區(qū)市場監(jiān)管局供稿（錢小兵）今年以來，區(qū)市場監(jiān)管局積極打造“市監(jiān)菁銳”品牌，以“2+1+1”綜合能力提升為平臺，對全系統(tǒng)年輕干部進行全方位培養(yǎng)，以提高政治能力為關鍵，以增強履職本領為重點，高質(zhì)量培訓干部，高水平服務發(fā)展，努力建設一支與新時代履職需求相匹配的市場監(jiān)管干部隊伍。

實施“強基賦能”工程，提升隊伍素質(zhì)新高度。近年來，先后開展干部能力素質(zhì)提升三年行動，每年突出一個重點，提升一批人員。突出培訓對象精準分類，區(qū)分部門負責人、業(yè)務骨干、一般干部等5類主要群體，采取雙向選擇辦法，每個專業(yè)條線儲備3至4名尖子，建立專業(yè)人才庫。突出培訓內(nèi)容精準供給，按照個性化、差異化特點，高效實施“2+1+1”專業(yè)培訓。采取“普訓+精修”方式，對普通干部進行基礎培訓，教最實用的課程，練監(jiān)管所需的技能，增強履職基本功。對專業(yè)人才進行拔尖培訓，開設“小班”培訓，學更深的課程、練更難的技能，不斷提高業(yè)務知識儲備和監(jiān)管履職能力。

啟動“培訓提升”項目，錘煉隊伍能力新躍升。建立需求對接機制，突出培訓主體需求，運用課前征詢、集中會商等方式，確定培訓內(nèi)容、組訓方式，抓實課程評價與反饋提升。優(yōu)化組訓授課方式，對照“通才”“專才”“尖子”分級分類培訓要求，創(chuàng)新“講臺+舞臺+擂臺”三臺融合的教育培訓模式，推出專題式、互動式、誘導式、沉浸式“四輪驅動”大講臺，安排專業(yè)骨干普常識、條線尖子傳心得、高校專家提高度；開設中層“頭雁講壇”，組織年輕干部調(diào)研大比武，搭建學習借鑒、暢通交流的智慧橋梁。加強師資庫和教材庫建設，注重從身邊干部遴選培養(yǎng)師資，大力推進案例課程普及，組織編印專業(yè)實操規(guī)范，提供監(jiān)管執(zhí)法實戰(zhàn)樣本。

深化“評價激勵”制度，激發(fā)隊伍履職新動力。完善組織保障機制。以培訓方案和計劃為統(tǒng)籌，圍繞發(fā)起、組織、協(xié)調(diào)、檢驗、評價等方面，成立日常培訓機構，統(tǒng)籌推進培訓落實。建立組織評價體系。引入“全過程、全流程”管理模式，跟蹤大周期培訓組織、跟蹤培訓對象學習成效、跟蹤全局培訓整體成效。優(yōu)化成效激勵措施。對培訓先進部門適當提高評先評優(yōu)比例。將培訓先進個人優(yōu)先納入人員平時考核“好”評定，綜合考慮年度考核“優(yōu)秀”等次確定。將涌現(xiàn)的業(yè)務尖子、拔尖人才，優(yōu)先納入中層競聘、評選推薦，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的新動能。